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深挖嚴控降成本 節能降耗增效益

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2018-5-3     瀏覽次數:    

伴隨內外部環境的不斷變化,恒鑫集團戰略轉型工作也在深入推進,2018年是公司扭虧為盈,實現可持續發展的關鍵之年,集團各級也都召開了專題工作會議,明確生產經營目標,并提出了具體的要求和措施,針對長潤公司目前生產現狀,應增強憂患意識、危機意識、責任意識、市場服務意識和競爭意識,切實做好質量管理及成本降低工作,重點抓好執行力與細節管理,生產系統從以下幾個方面開展工作:

一、穩定質量

穩定和提升常規產品質量,主要通過對現有作業標準和操作規程細化,對員工進行專題培訓和現場傳授,開展定期測試和操作技能大比武的形式進行,實行薪資二次分配和質量專題激勵和處罰機制,使廣大員工充分掌握操作技能,激發質量意識,提升產品的持續穩定性;對反復或間斷持續性出現的如銅粉較多、大規格尺寸異常斷線等質量問題,要以典型事例為抓手,成立專題攻關小組,落實從質量問題的成因到如何解決,再到如何落實保障,實現持續改進,穩定產品質量對常見的如圏徑小、延伸率不足、抗拉強度不均等質量問題通過產品分級管理制度實現從源頭到成品的追溯,提升產品質量的持續可靠性。

二、工效提升

對于這里只有精品行業來說,只有提高人均工效,多方面降低成本,才能提高競爭力,取得經濟效益。因此必須采取有效措施提高工效,以利產品成本的降低和競爭力的提高,目前行業內很多企業的人均工效超過十噸,針對長潤目前設備產能,主要可以通過改進石墨模具、改造熔煉線圈、降低裝配、維保時間等穩步提升合格鑄坯產品的產量;對后序加工人員逐步實現一專多能,確保產能和交貨的基礎上,實行彈性工作時間,降低無效等待時間;采用師帶徒或者班組(工序)整體考核的形式,讓每道工序的操作技能達到最佳,提升工作效率。

三、成材率管控

在生產經營過程中,影響產品制造成本的因素很多,對這里只有精品企業來說,成材率指標更是不可忽視的一個重要方面,它既是原材料利用程度的直接衡量指標,又是間接反映生產技術和管理水平高低的技術經濟指標,成材率高低直接影響到產品的制造成本,提升成材率主要從以下舉措進行:制訂各工序產品成材率的指標,實行成材率獎罰制度;定期進行班組及現場培訓,提高技能水平,以減少由于技能水平問題造成的廢品;通過工藝、工裝改進,盡可能的減少加工流程或縮短加工時間,從而減少廢品的發生率;根據客戶對產品品質及各產品不同的品質要求,對生產過程中不達標切割線和拉絲母線坯料選擇性的改制拉鏈線或眼鏡絲,從而減少廢料達到提高成材率目的。

四、能耗管理

從長潤2017年損耗的可以看出,銅和鋅的損耗整體偏高,熔煉鑄造環節作為其中一個重要的控制點,應該從以下幾個方面來做:規范黃銅熔煉爐的加料和撈渣,為降低撈渣時明銅的帶出量,對每班產生的渣灰進行化驗分析對比,同時對渣灰進行分選,對產生的黃銅渣進行二次分選,將粒子進行回爐撘用,減少損耗;參照銅原材料驗收扣雜標準對原料進行二次抽查驗收,通過對原料品位和雜質的化驗,確保原料品質;實行每批次桿坯銅品位的化驗,在保證品質要求的前提下,以確保品位控制在國家標準的下限,減少銅的損耗。

水電和輔材消耗在加工成本占有比例較大,主要通過以下幾個方面進行控制:充分利用分時電價,在確保完成銷售訂單的前提下,盡可能的安排低峰生產;對巨拉和成品工段的生產采取人停機不停的方法,以生產提高工效;加強對跑冒滴漏及長明燈的管理,及時關閉不用的生產設備;生產過程中嚴格控制熔化爐空燒,制訂處罰制度,對違規人員及時處理;對不同型號的產品退火時間工藝進行調整,以節約電能。

五、技措技改

通過對現有閑置400水箱拉絲機、軋扁機、550臥式拉絲機等設備進行技改,與營銷部門進行對接,調整產品結構,擴大產品類別和規格范圍,促進銷售市場的拓展。結合新增技改設備,對長潤后續拉絲母線、盤圓、切割線母線工藝進行優化調整,同時對退火壓痕、掉銅粉和在線酸洗等進行改進,提升產能,穩定產品質量。

上規模、降成本、促轉型已成為長潤公司生存和發展的當務之急,相信長潤公司通過產品轉型升級及產品規模擴大,公司的產品的附加值及公司盈利水平都將上一個新的臺階,屆時,長潤公司將以更優質的產品、更強大的生產能力迎接市場的新挑戰。

 

                                              這里只有精品事業部   程敘毅
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